El director general creativo de FCB Buenos Aires habló de los cambios observados en la agencia desde su regreso, del gran éxito de haber conquistado la cuenta global de Clorox, y de la filosofía de trabajo que aportó la llegada de Susan Credle. También reflexionó sobre la importancia de enfocarse en la idea más allá de la plataforma utilizada.
“Pasaron un montón de cosas en FCB, casi se dio vuelta toda la agencia, pero para nosotros era natural porque venía otra impronta, otra forma de pensar. En lo que más trabajamos fue en el equipo, que es lo que creemos que hace funcionar a FCB de la manera en que está funcionando. El cambio no vino solo de Buenos Aires, sino de la red, y está dando sus frutos ahora”, explicó para Insider LatAm, Lulo Calió, director general creativo de FCB Buenos Aires.
De esta manera, Calió relata lo acontecido en FCB desde su regreso, hace poco más de un año, como parte de un proceso de consolidación del área creativa de la agencia.
Para el creativo, el gran éxito de FCB fue haber conquistado la cuenta global de Clorox, porque implicó “que FCB viene a jugar en las grandes ligas y que los clientes creen en su filosofía”. FCB Buenos Aires trabaja para Clorox Argentina, bajo la dirección del hub de Clorox en México.
La conquista de esa cuenta encontró a la oficina en Buenos Aires con un nuevo equipo y un expertise multicultural. “Está bueno verlos interactuar, con opiniones y creencias totalmente diferentes, es un choque nutritivo”, dijo. Para Lulo, esta impronta enriqueció la agencia y abrió la generosidad del equipo.
Sobre la evolución de FCB, Calió dijo que fue inspiradora para todos la llegada de Susan Credle, como Chief Creative Officer (CCO) de FCB Global. “Pocas veces tuve la oportunidad de trabajar con gente que admiraba su trabajo desde mis comienzos. Susan comenzó a bajar una filosofía para evaluar ideas que es mucho más sincera y eficiente que lo que he visto en otros lugares”, detalló.
Por último y en referencia a la evolución de la publicidad y la necesidad de adaptarse a las nuevas plataformas y tendencias de consumo de los usuarios, Calió opinó que no hay que perder el foco en la idea.
“Venimos haciendo lo mismo desde hace siglos: vendemos ideas. Lo que trato de hacer, y más en esta época donde las plataformas se diversificaron, es enfocarme en eso. Si la marca necesita pararse en determinadas plataformas, yo voy a pensar ideas que puedan vivir en esas plataformas”, definió.
“Siempre tratan de ponerle nombres a las cosas, pero debajo siempre veo lo mismo: ideas. Nada está muerto, ni va a morir, sino que se transforma. Así que sigamos pensando”, reflexionó.
Ezequiel Iacobone, Insider LatAm